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原维亮:不怕死的改革勇士

发布时间:2019-02-25   

韦惠勇  郑建模  唐芳梅

2010年12月20日,中共中央、国务院和中央军委在北京人民大会堂举行大会,隆重庆祝中国探月工程嫦娥二号任务圆满成功。在众多受表彰的突出贡献者中,有一位来自贵州大山深处的航天人,他就是时任中国美高梅4858com十院贵州航天电器股份有限公司副董事长、党委书记的原维亮,一位国有军工企业改革的破荒者。今天给大家讲述的,就是他在国企改革中的故事。

 

1999年5月3、4日,两天来,原维亮静静地坐在办公室里深思,时而站起来走动,时而打开窗户盯着办公楼后郁郁葱葱的松树林,时而坐下办公桌前,拿起刚刚从基地送来的两份文件看了又看。

原来,这两天061基地(现中国美高梅4858com集团第十研究院)连续下发了两份文件,任命原维亮同时担任国营朝晖电器厂、国营朝阳电器厂的厂长。这本该是一件令人兴奋的事,但事情却并不那么乐观。原维亮即将走马上任的两个厂,是061基地规模很小的两个单位,其中的朝阳厂甚至面临破产的危机,骨干人员流失严重、技术发展停滞不前、企业步步亏损、职工收入不断下降,工厂常常陷入靠借债发放工资的窘境。

夜渐渐深去,办公室的灯却彻夜明亮。当黎明的曙光透过朝晖林时,胸有成竹的原维亮果断地拨响了电话,发出了企业改革攻坚的第一道指令。

“企业要发展,我们必须走出旧的框框套套”。

原维亮带领合并新厂的第二次创业之路就这么艰难的开始了。干部铁交椅、员工铁饭碗,收入分配大锅饭,员工干好干坏一个样,这就是他面临的局面。问题找到了,该怎么办?顶着巨大的压力,原维亮开展了大刀阔斧的人事、用工和分配三项制度改革。

果然不出所料,文件还在酝酿,厂内就风起云涌。“谁不让我好过,我就不让你过好”,一位担任干部多年的员工狠狠地威胁他。

初冬的晚上,原维亮与销售科科长刚从北京出差回来,车子还没有进入厂区,从路边的梧桐树下窜出一人,挡在车前。只见那人指着车,大吼“原维亮,你给我下来!”厂里一位刚被解除干部职务的员工愤然地找他理论。

然而,这些不理解并不能拖住他改革的步伐和决心:“过去的事既往不咎,如果今后还有谁再分不清事理,对不起,管你是谁,都严肃查处,别怪我原维亮不近人情。”

然而事情没过多久,某员工冲进原维亮办公室,怒气冲冲的叫到“你敢动我,信不信我跟你同归于尽!”这名干部由于年度绩效不好,没有完成车间年度任务,即将被调整岗位。面对情绪激动的员工,原维亮没有动摇和退让,平心静气但字字铿锵的告诉对方,“为了企业的长远发展,为了大多数员工的利益,企业必须改革。”

“我这样做难道有错吗?!”来人在原维亮的反问下,没有吱声。

原维亮看出来人有些犹豫,立即开始耐心的给对方分析改革的原因和未来的发展思路。一番晓之以理后,他再义正词严的表态:“你把我炸了,我是国企改革的勇士,而你呢?”面对原维亮坚定信念和有理、有节的规劝,那位员工最终心平气和地接受了企业的安排。

除了大刀阔斧的破除沉疴,将两个厂职工的心真正的拧成一股绳更是治理历史病灶的根本。“不管是干部也好,普通员工也好,今后绝不要什么你们四一二如何如何,或者你们四一九如何如何,特别是干部,绝不容许这种有害大局的言论。”原维亮在中干会上拍着桌子吼出了几句话。

如果说狠抓领导班子的团结是治标,那么,凝聚人心,增强企业的向心力和凝聚力就是治本。

“我们公司的目标是什么?”

“我们将如何去做?”

“什么是公司所鼓励的?公司又反对什么?”

“我该怎样做?”

“每个人努力干的目标是什么?归属又在哪里?”

在一次中干例会上,原维亮意味深长地对在座的全体中干提出了这一系列问题。当时大家都面面相觑,不明就里。原维亮笑了笑,“不知道没有关系,后面你学习后就必须要回答出来,马上公司将请党校的校长来给大家讲一堂课,什么课呢?企业文化建设”。

“公司进行企业文化建设,就是要总结和发扬两厂多年积累的优秀管理经验、优秀传统和拼搏精神,相互补充、取长补短,将其提炼成适应公司发展的价值观、经营思想、群体意识和行为规范,形成具有现代企业特色的管理文化。把两厂员工聚集在一面旗帜下,统一行动方向,深化共同的利益和目标,建立共同的语言,达到对内增强企业的内部凝聚力,对外树立良好的企业形象和企业竞争力,使航天电器公司在激烈的市场竞争中能立于不败之地。”这就是原维亮同志抓住的企业发展的根本。在一系列行之有效的举措之下,航天电器职工精神面貌发生了翻天覆地的变化,航天电器的企业文化建设在他的直接领导下,先后提炼出了“能拼善搏、精雕细琢”的企业精神,“勇于争先,体现我们的价值”的经营理念。

原维亮的爱人和兄弟都在公司工作,原维亮虽说在企业内担任领导任务多年,但其爱人一直是一名普通的员工,同胞兄弟也只是管理线上的一名普通员工。2000年5月,发生了一件事,一职能部门有项工作须质量部审核签字才能处理。事情处理完后,公司发现有问题,经核查,发现没有严格履行程序,处理表上只有原维亮同志的兄弟签字,部门领导并没签字。这一件事让原维亮大发雷霆,并在中干会上通报批评,严厉警告所有人:“不要认为是我的家属就有签字算数的权力,没有这回事,我们是一个企业而不是一个家庭!”

一位原航天3412厂的员工,离职近十年后向企业提出诸多无理要求,在未达到目的后,决定采取极端行动。

2014年5月的一个中午,原维亮刚从家属楼走出来,向办公楼走去。这时,等在路边的这人立即向原维亮同志冲去,向他泼洒硫酸。原维亮在躲避的过程中,造成右肩粉碎性骨折。

事后原维亮对此事非常淡然:“谁叫我是公司领导呢?伤我一人,总比破坏企业的规章要好。”

通过大刀阔斧的改革,航天电器干部能上能下、员工能进能出、收入能长能降,企业面貌一新,在1999年两厂合并当年,产值翻一番;2001年产值超过1亿元;2004年,航天电器改制成功并挂牌上市。在他领导企业的十多年间,航天电器由小变大,实现了改制、上市、三线调迁、集团化规模等一个又一个的阶段性目标,把企业经营成为061基地第一大经济实体,成为中国电子百强企业,2014年百强排名第26位。

 

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