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【云端营销】航天风华民用产业在“云端”行稳致远

发布时间:2019-06-04   

2018年,“云端”上线2种产品,营销收入372万元;2019年1—5月,“云端”上线17种产品,营销收入3029.57万元。航天风华公司民用产业在广阔、高效、便捷的“云端”,行稳致远。

“持续强化‘云端营销’的策划、组织、考核等工作力度,充分借助这一强大平台,推动民用产业行稳致远”。在今年伊始航天风华公司召开的“云端营销”专题会上,主管民用产业的副总经理彭朝稳强调。按照民用产业发展规划及“云端营销”年度目标要求,公司完善制度、制定措施,以“推进产品上线”“强化线下宣传”“细化责任落实”为主要抓手,积极推进民用产业在“云端”实现新突破,取得新成绩。

推进产品上线,织宽云端销售网“按照成熟一项、上线一项的要求,我们将新产品上线的同时,积极将以前的线下产品进行上线销售,不断织宽云端销售网”。负责民用产业研发与市场拓展相关工作的雷安华介绍。公司坚持“积极、慎重、稳妥”原则,依托在家电配套产业优势,快速将热交换器、主控板盒、彩涂板、密封件等多种民用产品上线。上线产品由当初的热交换器、LED灯2种产品增加至17种,不断织宽云端营销网。

强化线下宣传,提高线上签约率。“我们相关产品已在‘云端营销’上线,请登陆看看有没有您需要的!”这是公司民用产业各类人员对外常用的“宣传语”。在对内强化“云端营销”重要目的、意义宣传的基础上,公司主管民用产业的领导、市场拓展负责人、产品营销员等,在签订合同、洽谈业务、推荐产品时,积极在线下向新老客户及潜在客户宣传“云端营销”平台,提高线上的关注度和签约率。

细化责任落实,强化全员凝聚力。“每周、每月上线多少产品,完成多少销售金额,都有具体的考核”。公司“云端”专职营销员姚松表示。公司通过进一步完善“云端营销”考核、奖惩等制度,将责任细化后,由主管领导—部门负责人—业务员等进行逐级落实,做到层层有指标、人人担责任,强化全员凝聚力,推进产品上线、网上销售、产品交付等工作有序开展。

“云端营销”如强大的推进器,似有力的翅膀,助力航天风华公司民用产业行稳致远,朝既定目标阔步迈进。

李庆华)

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