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【共筑航天梦】在履行强军首责中实现高质量发展

发布时间:2020-08-31   

——贵州航天控制技术有限公司持续盈利50年纪实

 

1970年12月26日,第一台自动驾驶仪在遵义市郊的大山深处出厂,创产值49.92万元,实现利润近万元,标志着这家航天弹上控制设备专业厂经过5年的艰苦筹建后,当年投产当年盈利。2019年,公司实现营业收入10亿元,利润1.3亿元,目前正在为“十三五”完美收官黾勉同心。投产50年连续盈利50年,累计实现利润总额超过10亿元,贵州航天控制技术有限公司坚持走创新驱动之路,坚决扛起强军首责,在高质量发展的道路上阔步向前。

初心:军企姓“军”

 

50多年一路走来,航天控制公司与众多的三线军工企业一样,经历过筹建、投产、军转民、调迁、改制、转型发展等多个不同阶段,有的企业在历史洪流中“呛水”出局,而该公司却坚持军企姓“军”的初心,以定力铸实力,以实力赢得竞争力,行业地位不降反增,在航天弹上控制领域牢牢占据重要一席。

上世纪八十年代是三线军工企业较为艰难的时期,军品任务锐减,公司面临今后的路怎么走,靠什么生存的重要战略抉择。领导班子经过充分讨论,制定了“以军为本、军民结合”、“多品种、高精尖、稳步走”的发展战略及路径。一方面利用航天自动控制、惯性测量技术开发赶超国际先进水平的油井测控仪器并形成系列化,一方面“勒紧裤腰带”瞄准国家重点型号狠抓军品预研,坚持做到军品预研力度不减、军品批生产线不撤、军品科研生产队伍不散。该公司1986年起已经没有军品批生产任务了,军品总装车间近百人工作严重不饱满。在这种困难的情况下,为稳定军品生产工人队伍,公司在修建厂区水泥路面时,没有使用外面的施工队,而是让总装车间在1986年起的三年时间里,每年至少三个月分段修建厂区水泥路,以此解决总装工人有事做,工资奖金有保障的问题。修建厂区数公里的水泥路没有花费一分钱的人工费,总装车间工人队伍也稳定下来,为后续军品基业的发展积淀了宝贵的人力资源。

该公司通过紧跟型号、紧跟总体开展预研,目前已经承担了30多项国家重点型号研制和批产任务;坚持军品生产线不撤,保留了完整的军品工艺布局,并通过不断投入,具备了国内一流的精密加工和精密装调能力;保证军品生产队伍不散,各专业生产加工能力完整齐全,“严慎细实”的军工作风得以保留和传承。坚持军企姓“军”,牢牢守住军品基业,军品发展之路越走越宽广。本来只是一家航天弹上控制设备的批生产厂,但由于坚持航天军工企业的初心不改,逐步发展成为航天弹上控制系统及伺服技术的重点骨干企业。30多年来,在民用产业保持稳步发展的基础上,军用产业的贡献率逐年上升,从几乎为零上升到80%以上。

使命:科技引领

该公司深入实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在公司发展的核心位置,探索并成功实践了一条自主创新、技术引进、集成创新三者相结合的科技引领发展道路,逐步构建起具有核心竞争力的科技创新体系,为公司高质量发展提供不竭动力。

公司坚持不走来料加工、协外代工等低附加值的发展道路,而是在开发高技术附加值的整机产品、培育自身核心技术上久久为功。早在上世纪八十年代初期,公司就以替代进口为目标开发石油仪器,至今仍然是我国规模做大、实力最强的石油试井仪器科研生产单位。在惯性技术上,公司是我国为数不多的能够解决动调陀螺关键零件超精密加工的企业,依托这一核心技术,进入军用惯性器件科研生产的“国家队”,并紧盯国家重点型号开发成功系列浮陀螺仪和光纤陀螺仪,产品配套面涉及四大军种。依托惯性器件及其他核心技术,公司开发成功高精度惯性测量装置和捷联惯导系统,在小型大量程惯性测量装置研制技术和捷联惯测与弹上信息处理一体化装置研制技术处于国内先进水平,配套多个国家重点型号。在伺服技术上,早在上世纪八十年代中后期,公司高起点、早布局,寻机进入国家“杀手锏”武器伺服机构研制领域,解决了泵嵌入式、一泵带二舵、一泵带四舵等技术难题,依靠自有的核心技术,电液伺服机构为10多个国家重点型号配套,产品获国家科技进步奖、全军科技进步奖。同时,紧盯电液伺服机构核心部件的研制,开发成功系统“航天泵”并实现较大规模配套。近年来,紧跟国家重点型号研制电动伺服系统,在短时间内拓展到其他领域,成为公司新的技术制高点和经济增长点。公司坚持科技开发“高起点”的固有战略,在机器人专业领域不在他人后面亦步亦趋,而是走“特种机器人”的高端之路,利用自身独有的自动测量、自动控制和伺服技术,短短三年多时间承担国家科技部“外骨骼机器人研究”重大专项,进入陆军装备采购目录,异军突起成为这一领域的“国家队”。公司坚持创新引领,研发费投入长期保持在营业收入的7%以上,营业收入的30%以上是新产品创造的。2016年以来,公司先后获“国家企业技术中心”、“贵州省惯性与伺服技术工程研究中心”、“贵州省外骨骼机器人工程中心”等创新平台,被评为“国家技术创新示范企业”。

本色:勤勉争气

上级领导和客户评价该公司有一股“气”,说不清道不明,但确确实实存在于公司干部职工的一言一行,踏实、认真、不服输。其实,这就是该公司特有的企业文化。

公司在党建工作中长期坚持“一岗双责”、“双培双带”、“标准化管理”。虽然专职党支部书记配备不多,但党建工作要求不减,一些基层党支部被评为中央企业先进党支部、贵州省先进基层党组织、贵州省标准化示范党支部。长期坚持“把骨干发展成党员、把党员培养成骨干”,在岗党员比例近40%,一些重点部门党员占比近一半。注重“建章立制”,在严格执行上级“规定动作”的基础上,结合科研生产实际做好“自选动作”,制定一系列日常党建工作、日常思想政治工作、群团工作和企业文化建设的操作性文件,并利用季度党支部工作考核进行现场检查,在月度政工例会上讲评,公司党委“借鉴ISO9000质量管理体系理念创建思想政治工作管理体系”的做法曾获美高梅4858com集团公司政研课题奖。

公司坚持以“风清、气正、人勤”作为思想政治工作和企业文化建设的目标,在“急难险重新”面前,干部先干、党员先上成为一种自觉。公司加班最多的是干部和党员,来的最早、走得最晚的是干部和党员。干部党员示范作用好,职工群众敬业精神强,今年二季度以来,惯性技术装调车间全体人员开启“897”(朝八晚九,每周工作七天)工作制,硬是把受“疫情”影响的生产进度抢了回来。上半年,该车间主要产品产量同比增加30%以上。

凭着一股“劲”,该公司创造了军方和上级领导的多个“没想到”,没想到不靠“天时地利”连续盈利50年,没想到在远离总体的“不发达”地区拥有行业前列技术,没想到“不怵于”京沪的优秀厂所并具备差异化的竞争优势,没有想到不通过减员破产也能增效。这些没想到,其实就是党建的”定盘心“和文化的”引领力“作用,该公司是美高梅4858com为数不多的“全国文明单位”。

初心不改、使命如磐、本色不移,航天控制公司的”科技强军、航天报国“之路越走越宽远!

 

庆祝美高梅4858com成立55周年

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