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【落实党代会精神】在竞争中善于“换道超车”

发布时间:2018-08-29   

——航天控制电动舵机技术短时间内从“跟跑”变为“并跑”

王杨

在目前我国航天产品伺服技术上,主要有气压、电液、电动三种舵机技术。航天控制公司由于拥有“泵嵌入式”等核心技术,长期占据我国航天产品电液伺服技术的领先地位。近年来,电动伺服技术发展迅速,有逐步取代电液伺服技术的趋势。该公司“居安思危”,在巩固电液伺服技术的同时,紧盯总体、集中力量开发电动舵机技术,在短时间内实现了向先进院所的“跟跑”变为与先进单位一起“并跑”,在我国电动伺服领域占据重要一席。

坚持“差异化”,做出自己的特色

该公司善于在继承中创新,利用自身工程化能力强的相对优势,在电动舵机技术上走“差异化”的发展道路。2018年,他们以“新三化”、“微系统”、“五个新一代”等为抓手,利用总体十三五”计划中期调整机遇,持续推进“一大一小”电动舵机核心技术攻关。在大功率电动舵机技术上,公司深入贯彻落实 “四个两”,紧跟总体开展电动舵机关键技术创新与攻关,在模态与灵敏度指标协调匹配控制技术、伺服机构高温高强度结构设计技术等方面走在国内前列,实现了与先进院所的“并跑”。同时,该公司“另辟蹊径”,集中力量开发微型电动舵机技术,在磁场隔离设计、低成本微型化控制器设计等方面开展“前瞻性、先导性、探索性、颠覆性”技术研究,找到电动伺服领域开拓市场钥匙”。目前,该公司微型电动舵机在保证各项技术指标的前提下,体积和重量减轻了数倍,仅为一个“茶盅”大小,为国内首创,开辟了新的配套领域

以市场为牵引,实现多点“开花”

该公司目前已经形成以电液、电动、气动伺服整机产品主线,以柱塞泵、电磁销、无刷电机及磁敏传感器等伺服配套组件产品为基础支撑的产品链条。特别是在电动伺服技术上,坚持以市场为牵引,绝不放过一丝一毫的配套机会,不管是在时间上还是在技术上,善于比竞争对手领先“半拍”,收获了过去几乎不可能的市场。

该公司多年来积累了“市场牵引、技术决胜”的经营管理理念,形成了“技术+营销+团队”的新产品开发模式,且屡试不爽成效斐然。今年6月中旬,公司获悉某小型化电动舵机市场份额较大,但同类厂家已经提供了合格的样机,经过公司主要领导亲自跑市场,终于从总体获得了“参研”的机会。时间紧迫,机会稍纵即逝,公司立即成立由市场、研发、生产、物资配套“精兵强将”组成的项目团队,仅33天就提交出3套合格的电动舵机产品,并顺利通过总体单位现场验收,创造了电动舵机研制产出的奇迹。几年前,该公司还是电动舵机领域默默无闻的“无名小卒”,现在他们已经参与10多个重点项目的研制,实现了多领域配套。

用事业育人,既出产品又出人才

在该公司的电动舵机研发战线上,多数都是工作时间不长的青年学生。人才是企业的第一资源,他们坚持“感情留人、事业育人、适当的待遇激励人”的人才政策,使一大批青年才俊茁壮成长。利用“劳模创新工作室”、“导师带徒”等方式,使青年学生刚一参加工作,就能得到正确的职业引导。敢于给青年人压担子,一些展露头角的青年人走上了干部和课题组长岗位。开展“资源共享、协作共荣、家园共创”的研发文化建设,激发了广大青年科技人员的创新创造激情,增强了他们的职业荣誉感和企业归属感年3月,公司“高集成高机动电动伺服技术科技创新人才团队”成为贵州省创新人才团队,有的还成为十院的“拔尖后备人才”和“优秀后备人才”。

 

落实党代会精神 开创发展新局面

 

 

 

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