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【拼搏双过半】对“症”制“表”

发布时间:2019-05-15   

——航天风华207车间抢制某专项任务小记

王 喆

 

某专项生产任务重要而紧急,生产周期只有短短一周,同时产品面临质量问题多、状态整合等问题,航天风华公司207车间因“题”施“方”、对“症”制“表”,确保产品按时交付。 

考核表。车间根据公司专题调度令和生产计划,制定车间生产计划,细化、分解工作任务,成立项目组,明确技术、生产和各工序的责任人。制定部门生产计划考核表,严格考核,并指定专人每天负责上、下沟通,定时向生产部、质量部汇报,确保信息互通。 

产品生产过程按考核节点有效进行,对有可能出现偏差的环节,车间采取交叉作业、并行工序等保证“人”停“活”不停,多措施推进生产进度

协调表。“It's not until you fall that you fly”,确认是自己的电话铃声,中午已经下班的小王接电话后,一路小跑从2号门口返回车间。“产品加工中发现了新的问题,马上沟通协调,下午一上班就要有结论,今天这道工序必须完。”车间主任聂坤云着急地安排。中午各相关班组长又坐下来就该问题剖析原因,商议对策,并从多个方向提出了解决方案。 

“走,先到车间把这个事情敲定了再回办公室”,下午一上班,准备上楼的质量部罗国强、研发部苏尼锋就被小王的私家车“劫”走了,大家在现场开了一场质量协商会,商定了最佳解决方案。该问题的解决,犹如“泄洪”一样使产品流水般的快速推进。据统计,因该产品是改制且多状态“混合”,产品协调条目达13条。干好一件事,也许像电话铃声的中文含义一样需要多次“折腾”。 

发运表。考核节点日早上,所有产品包括舱体、标准件和工装都已经完工或准备就绪,车间再次召集生产部、质量部、研发部等相关技术人员一起,大家按相关技术文件逐条核实、比对,确认零件的完工状态,试装了所有预装的零件,并从整体美观的角度对个别零件进行局部修整、微调,确保外观一致性。 

大家“集会”的最后确认,给所有参加抢制的同事吃了一颗“定心丸”,吸烟室不知谁说了一句:“终于可以很爽地抽一根烟了”,紧接着传出大家轻松的笑声。随后车间按发运表一一装箱,五大箱产品赶在节前顺利完成抢制。

 

打好“三大攻坚战” 奋力拼搏“双过半”

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