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【拼搏双过半】凯星液力领导带班制度初见成效

发布时间:2019-05-23   

带班制度实施两个月来,凯星液力领导克服困难、深入一线,担当作为,与职工奋战在一起,直面阻碍生产的一个个疑难杂症,治愈一个个顽疾,为确保2019年度目标任务打下坚实基础。

2月27日,凯星液力召开“推进高质量工作,实现高质量发展”专题研究推进会,会议首次分析公司面临的紧迫市场形势,指出“市场形势喜人,市场形势逼人”的形势任务。凯星液力秉承“困难前面有举措,任务面前见行动”的工作方法,提出领导带班制度工作举措,促进领导深入一线、深入调研,深层次认识公司面临的交付难题和产品质量瓶颈,组成由班子领导参与的领导干部带班工作小组。工作小组成立后,公司领导积极响应,从思想上高度重视工作成效,在行动上聚焦细节、聚焦质量、聚焦执行力,加强与职工谈心交流,把领导带班值班成效发挥最大化。

“领导干部沉下去,管理问题浮上来”。公司领导在带班过程中以问题为导向,在问题面前敢于一探究竟、直击问题根源,致力于长效解决顽疾。带班以来,查处问题25个反馈给相关部门,积极协调解决,为生产交付清除屏障。与此同时,公司领导把解决管理问题、提高生产效率放在心上、抓在手上,在排班中注重搭配方式,以沟通交流、专业区分、关注重点来安排,在提高效率的同时也有效促进了中层干部的成长。

两个月来,在领导带班制度的实施下,在全体干部职工的共同努力下,部分制约发展的顽疾已被移除,干群关系变得更加和睦,公司在产品交付上也取得新成绩,在公司经营发展上获得宝贵经验,有利于推动公司转型升级、实现更大发展。

(吴盛金)

 

打好“三大攻坚战” 奋力拼搏“双过半”

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