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【高质量发展】航天乌江多管齐下为生产提速

发布时间:2019-11-25   

近年来,航天乌江立足于生产环节的管理,聚焦提升生产效率、实现产品按时交付等方面做了大量工作,生产效率有了显著提升,为公司产品结构转型升级提供了坚实基础,为公司高质量发展注入了新活力。

抓好生产计划的检点考核,夯实生产管理基础。生产计划在生产制造过程起到了引领性作用,对生产环节中各个节点的完成有着严格的要求,公司各班组生产作业的行为必须以此为依据。在没有进行生产计划节点考核前,各班组的生产作业行为靠口头传达,班组的生产作业安排靠自觉,约束能力很弱。2019年初,公司制定了《生产部计划检点及考核办法》,每月编制部门内的生产计划,并对上月生产计划进行检查,实施考核,对生产作业的安排进行约束,使生产节奏服从于计划的指挥,提升了产品按时交付能力。

提升生产效率,需要打造高素质的生产队伍。多年来,公司生产部门实施的师带徒、一岗多能、技术比武、各种培训等措施造就了一支高素质队伍,生产工人不怕苦、脏、累、险,技能水平过硬,大局观强,服从指挥,为生产任务顺利完成提供了坚实保障。

生产部门重视并加强基础管理。安全管理和质量管理贯穿于生产制造的整个过程。生产部门长期坚持狠抓安全管理,提升员工的安全意识,使员工从不重视生产安全,不重视职业健康,生产安全要靠管,到现在员工主动要求进行劳动防护,安全意识已深入人心。一直以来严格要求生产部门关注生产过程中的质量问题,贯彻没有质量就没有进度的理念,做到发生批次质量问题或三类质量问题,必对责任者进行教育和处罚,批次性质量问题和三类质量问题大幅下降。

近年来,公司努力营造良好的生产氛围,生产部门实行奖勤罚懒的措施,对促进生产进行的行为和建议进行奖励和宣扬,对不利于生产顺利进行的行为给予处罚和制止,维护了广大职工和公司的利益,素质了风清气正的生产氛围。

(杨绍彪)

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