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【夺取双胜利】航天电科:急“链”行动,全力交付

发布时间:2020-05-07   

某客户单位的交付任务,对航天电科来说,是一场前所未有的考验。

急。该批次39套协外配套产品,是客户公司生产线上正急需、急要的一个部件,根据客户的生产需要,交付周期只有3天,生产速度要求每一天必须交付至少13套产品。

难。公司此前从未承接过此类型号产品,一个切片都没有,对插装工艺要求极高,其成品程度、交付要求更是达到接线、通电便能调试使用,验收合格率必须100%。

重。39套产品,累计25道工序、429个组件。按照公司插装类产品的常规产能,即使是一名从业十年以上的熟练工,或者是一名班组长,每天工作10小时,完成一整套产品也需要4天。在上述条件相同的情况下,20名熟练工同时开工,39套产品也至少需要8天。

3天,是留给大家的时间,62.5小时,是大家的极致速度。从接到任务开始,研生产部紧急调度,串联了电装车间、装调车间、检验试验部、市场开发部4个部门的业务联动,累计出动51名职工。“我们急客户之所急,需客户之所需;高速是我们的目标,质量是我们的根本;确保订单履约,打响电装品牌,我们好好干”电装车间副主任何凤珍是这样鼓舞士气的,也是这样践行岗位职责的。一支临时组建却又步调一致的“急行军”在电装车间穿梭,一条协同作战的生产链条火速形成。

链即“炼”:锤炼市场意识

这是一次对市场的有力响应,一次对客户的尽心服务。此项任务事关公司的后续订单量,更与公司的信誉、履约能力挂钩。公司深入践行“以顾客为中心”的核心理念,履约首日,为满足客户公司“次日8点前交付”的需求,在“倍速键”的决战状态下,机械不止,人员不休,从当天8点到次日7点,从清晨到另一个清晨,全员全力将第一批13套产品送到了客户公司门口。

“走出去”是市场化的必然,也是全体干部职工的共同愿景、共同使命。公司强化职能分工,市场采取区域化人才管理,以“产品+能力”的市场理念,细化业务板块,培养市场营销人才,深挖西南、北京、贵州地区的市场潜力,对目标客户的需求统计分析,在各地积极开展公司产品、专业能力推介会,将公司的产品、理念更好地推广出去,仅3月份新增销售收入达7216万,仅协外配套产品累计收入1826万,超要求进度2.22个百分点,国际云发布27.21万美元,超时序进度2.21个百分点。

不断推动航天电科“走出去”,向“大市场”迈出坚定步伐。市场部部长邓君及职工彭光勇、电装车间副主任何凤珍及职工刘朝平,都纷纷直言“主动响应市场要求”“逐渐用市场的思维去思考”“市场氛围在慢慢形成”“不能耽误客户的正事”。更用实际行动践行公司以市场为导向的发展理念,以市场为抓手,提升公司履约能力,推广服务理念,锤炼干部职工的市场意识。对公司而言,这是“走出了一小步”,也是重要的“一小步”。

链即“联”:部门联合协作

一条完整高效、环环相扣、通力配合的流水作业线在两天内迅速成形。

前夜18点,电装车间职工开始生产前的准备工作,分装物料、搪锡整形,同时科研生产部副部长何海军组织电装车间、装调车间、检验试验部、市场部相关负责人开展技术交流会,就此次任务的生产难点、注意事项、工作分工、人手借调等进行了讨论。5个小时后,焊装组便接到“驰援”电装车间的任务。次日一到岗,焊装工具已被装调车间副主任魏晓刚“挪窝”至电装车间。第一天的交付任务在清晨7点顺利完成,大家不敢懈怠,快速分析总结,结论是线缆的捆扎成为“卡脖子”、“拖后腿”难题,耗时间费人力。仅过1个小时,线缆组全员就位,处理剥线、捆扎、灌封。

4个部门在24小时各就各位,整装齐发,无缝对接。电装、装调车间负责插装、焊接、清洗、加工线缆等工作;试验检验部接力目检焊装和装配质量、影像资料采集工作,一改产品完成才检验的做法,而是“特殊时期特殊办法”,在插装、焊装过程中,对元器件的插装方向、位置、规范性进行检验;市场开发部收尾包封工作,对产品进行防静电、防碰撞包装处理,陪同专车运送交付。

为全力保障此次任务,电装车间的两位主任轮班值守,除了电装车间的16人,装调车间仅18人的焊装组出动了11人,线缆组11人全部借调,共13人的检验试验部10人参与,市场开发部5人中3人到场。各部门打破“你部门”“我部门”的界限,而是“我们”为同一个目标,达成共识,联合协作。电装车间的吴丽萍感受最深,“我们以最饱满的状态,把整个厂看成一个家,这次任务开了个好头,部门之间互相配合的很好,这样后面的协作会越来越多,越来越顺利”。

链即“连”:职工血脉相连

何谓血脉相连?平常时候信得过、靠得住,关键时刻喊得动、站得出。

期间,电装车间灯火通明,恰逢张星星女儿的十岁生日,虽早已答应陪女儿过生日,但她明白大家庭更需要自己,便同兄弟姐妹们并肩作战,直到凌晨4点半才结束手头的工作。“工作狂”吴丽萍,仅回家休息了3个小时,又来到了作业现场,只因为自己是电装车间的“新人”,也是装调车间的“老人”,装调车间的姐妹们初来乍到,需要有人协调指引、告知物料取用位置。

面对此次任务的急难重,4个部门、51位职工全员形成合力,充分发挥个人和团队的力量。以共同行动、责任意识克难。“哪里有需要,我们就去哪儿”是装调车间娘子军的义不容辞,手头有其他任务,趁着吃饭时间提交军检资料、配合试验;“我们是最及时的‘消防大队’,哪里十万火急我们就‘抢’哪里”,是检验试验部的义无反顾,多项型号产品检验任务压身,急唤、急需的地方就是他们的方向;“感谢其他部门的同志们,你们辛苦了,你们在,我就在”,是电装车间主任黄家亮的感恩图报,站岗值守,只为在第一时间能够解决突发难题,甘当后勤,订餐、送餐到手保障分身乏术的职工们就餐无忧;“电科好样的,兄弟姐妹们好样的,电装车间好样的”、“兄弟姐妹们辛苦了”、“向你们敬礼”、“给你们点一百个赞”,是公司全体的暖心声援,在云信公司群聊里形成留言“梯”,工作休息的空当,大家会爬“梯”翻看留言,从只言片语中获得了满满的力量。

越是困难时刻,越能见证守望相助的真情;越是紧要关头,越要凝聚同舟共济的力量。同食一家粮,共穿一家衣。这是一抹耀眼白,这是一片同心色。

(李海燕)

奋起二季度 进入战时态 夺取双胜利

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