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【决胜倒计时】航天电器“加减乘除”法解决提质增效发展难题

发布时间:2020-12-22   

今年以来,航天电器贵阳产品事业部以精益成本管理思想为工作方法,以全价值链成本管控为目的,以“加减乘除”法,解决面临的高成本问题瓶颈,做好提质增效文章,助推企业高质量发展。

“加法”——加强成本管控,推进“两工程”增效

2020年,贵阳产品事业部“两工程”推进增效的目标值要达到500万元,截止11月,“两工程”推进增效达到475.99万元,时序目标达成度95.2%。自今年年初,事业部紧密围绕价值链的关键环节,以“成本是设计出来的”源头降本理念为指导,全面推进“两工程”工作稳步开展。以财务分部牵头开展“两工程”工作,动员各车间部门申报“成本工程”项目,同时,对成本工程方案执行情况进行跟踪检查、定期组织相关会议讨论并解决项目中存在的问题,推动“两工程”工作高效完成。

“减法”——减少存货风险,降低供应链管理成本

事业部以“三个开发再出发”要求为指引,围绕优质供应商推进、管理平台建设、年度供应商评价、生产物料保障、供应链降本、供应商信息收集等方面开展相关工作,不断降低供应链管理成本。一方面,组织对1034库、核销账外库、备品备件库、模具库账上库存进行清理,降低了300万以上库存。此外,持续开展安全库存的监管,按照月度监控安全库存标准执行,季度分析VMI库实施,增加重点仓库周转率监控,实施驾驶舱计划排产和采购计划跟踪,加强业务过程监督及账实不符计划外下账出库考核。另一方面,物资供应部通过积极组织实施电子招标工作,不断培育核心战略供应商价格应变管控能力,合理策划分配了采购量、VMI库管理模式,降低供应商数量,降低了供应链管理成本和采购成本,落实了公司采购降本策略。

“乘法”——发挥倍乘效应,提升全员劳动生产率

今年以来,事业部紧密围绕人才开发,完善人员结构,优化人力资源结构,并通过精益生产,加强采购、生产等过程管控,减少物耗和过程消耗,发挥倍乘效应,多措并举提高全员劳动生产率。为提升人员技能,加强各关键岗位的资质审查,建立实训线,成立徐利容大师工作室,围绕精益知识、标准产线、看板管理,开展岗位技能提升培训,涉及技能提升导师64名,技能提升学员64名。截止11月,全员劳动生产率达41.36万元人/年,完成全年目标的91.9%。

“除法”——自主创新,实现低效产能淘汰的“去除”效应

通过对成本管控的摸索,贵阳事业部现已建立起一套成本控制体系,包括全价值链环节降本增效、关键业务财务数据即时动态监控管理、针对具体产品及重要耗材开展专项降本等内容,同时,不断加强试制新品立项品神,开展试制新品项目效益分析和评估,严格项目试制成本管理,有效反馈实际支出与预算支出的偏离。在此基础上,事业部紧密围绕年初公司的降本增效项目,持续提升研发工艺、产品质量、配套交付、成本管控等保障能力,开展对高消耗设备的升级,去除高成本低产能的设备、设施、人员,贯彻落实好公司提质增效的要求。

航天电器持续细化降本增效管理措施,实现最优降本办法,增强管理实效,不断推进提质增效的工作,以奋发有为的朝气、开拓进取的锐气、知难而上的勇气,力争圆满完成“十三五”经营目标!

李文丽

 

吹响冲锋号 决胜倒计时

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