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航天电科给信息化推进装上“升级包”

发布时间:2018-01-16   

近日,航天电科信息化装上了“升级包”,通过ERP系统的深入推广应用,科研生产任务围绕项目WBS号开展,实现成本自动归集、财务和业务一体化等

在刚开始推行ERP项目之前,为了做好ERP项目建设工作,公司从科技委办公室、财务部、企业发展部、技术部、质量部抽调精干人员,组成项目实施团队参与ERP项目的整体规划和建设。并按照标准顺利完成了公司的科研生产计划管理、项目管理、物资管理、质量管理、销售管理、财务管控等模块近百个业务流程的梳理以及数百份流程文档、蓝图报告的编写工作。特别是在数据清理工作中,公司项目组由于表现突出,获得了项目专家团队的认可和赞誉。

随着公司六个板块在各大科研生产现场得以推广运用,各项业务通过公用的数据得到了规范化和一致化。信息化推进装上了“升级包”,有利于摆脱数据不统一、不同步和更新不及时而给管理工作带来的窘境。

但,一开始ERP项目推进工作并不顺利。员工对ERP系统产生畏难情绪,从思想上抵触,认为系统不能适应公司科研生产管理。在收集基础数据过程中,各上线运行板块涉及数据庞大,数据的准确性和完整性不高,导致生产计划、生产订单、采购计划等运行结果与实际使用数据结果不匹配以及生产计划无法正常进入下一步等。

为了更好地推进各部门信息化建设,提升职工应用信息化手段全面提升管理能力,公司领导高度重视,专门成立公司ERP推进小组,保障ERP工作的正常推广运用;每周召开推进工作会,针对公司职工普遍反映的问题进行了梳理归纳,进行分析诊断,明确具体解决问题的节点,纳入科研生产考核;在关键用户对操作人员进行深化培训中重实操,以具体的测试数据为案例,用全公司完整的真实人事数据为背景,演示了具体的操作及审批流程;将浪潮ERP系统软件安装办法通过挂网以及发至每个用户邮箱的方式,将每个步骤细化,让操作者一目了然。

随着ERP基础数据的不断完善和相关业务部门对ERP系统的深入研究,目前公司的科研生产任务已基本实现线上运行。

(鲁庆敏)

 

 
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