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强安全生产管理 促工作质量提升

发布时间:2018-05-18   

——记省“安康杯”优胜班组航天风华总装车间换装组

李士伟

航天风华公司总装车间换装组共有成员10人,主要承担公司型号产品的火工品换装工作,是公司一级安全危险点。2017年,班组以公司安全标准化达标为抓手,以参加“安康杯”竞赛为契机,深入落实“全面落实企业安全生产主体责任”安全月主体活动。同时,将“安康杯”活动与提升班组安全生产管理水平,提高组员安全生产意识,培养班组安全生产氛围,提升产品质量有机结合起来,突出型号产品换装特点,坚持“抓机制、抓活动”的工作方针,强化工作力度,全面推动“安康杯”竞赛活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。

加强宣传教育与培训,增强职工安全意识

多年来,换装组全体组员牢固树立“零伤害”的理念,从思想上提高全员对安全生产重要性的认识和理解,通过班前会、每周工作例会等活动平台,组织班组成员学习《安全生产法》、《职业病防治法》、危化品管理办法及防火灭火知识等安全内容,并定期组织岗位应急救援预案演练,不定期开展安全检查及安全隐患整改活动,在班组中营造了时时讲安全、事事重安全的良好工作氛围。仅2017年度,该班组开展安全专题培训10期,班组员工参训率达100%

加强和完善班组安全制度制定,强化安全运行管理

2017年,该班组针对工作中出现的实际问题,主动学习其他单位的安全生产管理经验,不断完善班组基础安全管理,修订和完善了《班组安全生产责任制》《班组安全培训教育记录》《班组危险源和控制措施》《班组岗位演练应急处置方案》等制度。通过对本班组岗位进行危险源及危险行为辨识活动,以规范作业行为,完善班组基础安全管理为出发点,更新和补充了本班组的“三违目录表”,使班组成员在规范日常安全行为中更有针对性,并为班组成员绩效考核提供了有效支撑。

加强班组安全监督与检查,促进班组安全生产

借力“安康杯”竞赛活动平台,该班组成立了以班组长为组长,安全员为副组长的安全考核小组,将“安康杯”活动精神实质、活动内容融入每位组员的实际行动。在班组日常工作中,将安全工作责任制落实到各个岗位,将指标分解到个人,并将班组安全考核与绩效考核、推优评先挂钩。2017年班组共开展安全隐患专项排查工作21次,发现各类隐患35项,均在第一时间予以整改解决,安全隐患整改达到100%,为公司安全生产起到了积极的保障作用。公司型号产品换装工作实现全年无人身伤亡事故、无重大设备安全事故发生的良好局面。

狠抓活动注重实效,为企业创造效益

该班组通过强化技术创新和管理创新,鼓励班组成员对现有工艺、工装进行优化改进。

班组先后提出多项合理化建议,提升了型号产品在换装工作中的安全保障,并大大提升了换装工作的工作效率。同时,该班组将“安康杯”活动与“工人先锋号”、公司“五抓五保”劳动竞赛、“五小成果”等多项主题活动相结合,在提升班组成员的工作业务技能,增强班组成员学习主动性的同时,极大调动了小组成员参与“安康杯”活动的积极性,进一步促进了安全工作的深入开展,为公司全面完成各型号产品火工品换装工作,提供了强有力的安全保障。

后续工作中,换装组将始终树立“安全第一思想”,狠抓责任落实不放松,坚持班组安全生产不动摇,坚决有效杜绝一切误操作事故和不安全行为的现象发生,安全、高质、高效的完成各项科研生产任务。

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