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梅岭电源以“四个在班组”夯实基层安全管理

发布时间:2018-07-25   

梅岭电源公司在创建安全先进班组活动中,坚持“四个在班组”的安全管理模式,即安全思想意识在班组、安全技术素质在班组、安全监督检查在班组、安全专员责任在班组。把安全细化到公司管理的最基层组织,无论是思想意识还是实际操作方面,都起到了积极作用。

一是注重安全思想意识教育。班组长和安全专员以身作则,自觉严格遵守和执行各项安全操作规程,真正做到言传身教。新员工进入到班组,首先得严格进行班组级安全教育,使其充分意识到安全生产的重要性。二是加强岗位练兵,提高组员安全操作技能,避免操作不当或技能不娴熟导致安全事故。三是加强班组安全管理。班组规定每周召开一次安全例会,每天召开一次晨会,班组长除布置当天的工作外,通报前一天安全情况,提醒全体组员在生产过程中高度关注安全事项。每天工作前后安全专员与设备专员一起排查设备是否存在安全隐患,确保正常后方可工作。四是积极参加各类安全活动。班组积极参加公司和车间组织的安全教育培训学习活动;积极参加每年两次的安全演练活动。五是每日坚持岗位职业健康安全管理、消防安全检查;“一班三检”(班前、班中、班后)和班组“巡检”、“点检”,按时填写安全检查记录表,做到记录事项闭环管理。六是对异常事件及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定防范措施。七是每日坚持组员“三违”行为及岗位达标检查,对组员危险品是否定额定量使用、劳保穿戴、违章违纪、安全操作、设备维护、培训教育、事故情况、隐患整改等进行检查和考核。八是每周按时开展班组安全生产日活动6S活动,提高班组的安全生产标准化管理水平

在创建活动中,班组长充分发挥班组安全专员的职能和作用,发动全小组人员都参与到安全生产工作中齐抓共管从思想上、行为上、细节上突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务,不仅全面提升了班组安全管理水平,还取得了良好的业绩,完成了公司下达的各项经营指标任务。

(杨华)

 

 

 

 

                      

 

     

 

 

 

 

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