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【夏季大比武】车间大比武 职工展身手

发布时间:2018-08-21   

——航天风华二O七车间掀起大干三季度热潮

 

航天风华公司207车间以“夏季大比武”活动为契机,在车间形成了比、学、赶、超的浓厚氛围,掀起了大干三季度的热潮。

比任务完成、比统筹兼顾。车间三季度需要交付多个型号多个批次的军品和多个外协批产任务。面对繁重的任务,车间成立计划班组,每周梳理考核项,明确责任人和时间节点,严格按计划考核,做到事事有人抓,事事有人担当。

统筹规划、平衡好型号批产和协外配套生产进度。对批产任务各班组横向加强沟通协调,纵向严格计划考核,出现异常要进行“快反”。重点强化生产准备,严格节点考核,重点确保材料及工装的供应、增补,充分做好技术的协调,保障产品流转过程顺畅;灵活快速的反应市场信息;建立危机意识。同时严肃考勤、严格考核三班的产出,并将考核情况进行公布,在当月工资加扣奖一栏中兑现。严格的考核评比,促使每月的产出比去年同期增长约50%。

比成功率、比市场开拓。车间作为外协配套主战场之一,研制任务关系到车间发展的后劲。车间以年轻工艺骨干为组长实行项目制,建立从原材料供应、技术准备、首件调试到技术问题处理、生产监控和客户下厂验收等一条龙的技术衔接机制,一抓到底,避免推诿扯皮。通过该机制的建立,在车间内部营造了良性竞争环境,通过比谁的项目完成快、比谁负责的项目成功率高、比谁在客户心中评价更高,按下了生产“快进键”,全面保障研制项目顺利进行。

比高质量的发展。批产任务多,批次性质量问题是今年车间生产任务中最大的潜在风险。车间以工艺定型为契机,一是完成程序的清理、确认和固化工作;二是增补相应工装的投入,提高批生产保障能力;三是持续进行工艺优化、改进,对成果挖掘、扩展、推广,及时将成果纳入工艺中,稳定批产质量。

对研制产品质量风险防控,重中之重是做好首件确认这个核心,首检要求“三员”全部到场,仔细确认,不放过一丝疑义。

车间每月开展质量风险奖评比,严格奖惩。对通过工艺优化、合理建议提高产品质量的进行现场奖励,上报其他岗位质量问题给予双倍奖励;发生质量问题隐瞒不报、弄虚作假的行为接受处罚外并通报批评。

比精神状态。在车间内部树立一批以班组长、青年骨干为首的先进典型,他们率先垂范,奋力拼搏在全车间展开大比武,摩拳擦掌展身手,凝心聚力打赢三季度生产攻坚战。

王喆/文  唐序川/

 

夏季大比武 实干见成效

 

 

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